Κάνοντας κάποιον - ειδικά κάποιον με διακριτική εξουσία - από την πλευρά σας είναι συχνά μια περίπτωση προοπτικής. Οι εργαζόμενοι μπορεί να σκέφτονται να διαμορφώνουν μια πρόταση από την άποψη των επιχειρηματικών πλεονεκτημάτων τους θα πάρουν υψηλότερα πράγματα για να τα πάρουν πιο σοβαρά. Δεν είναι ένα ένστικτο εκτός σημείου, αλλά μπορεί να υπάρξει ένας πιο αποτελεσματικός τρόπος για να φτάσετε αυτό που θέλετε.
Ψυχολόγοι στο Πανεπιστήμιο του Michigan μόλις δημοσίευσαν μια μελέτη σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες συμφωνούν να αναλάβουν προγράμματα εταιρικής ευθύνης, όπως η δέσμευση για βιώσιμες ενεργειακές πρακτικές. Μια έρευνα διαπίστωσε ότι ενώ πολλοί εργαζόμενοι έχουν προσεγγίσει τη διοίκηση σχετικά με τις ωφέλιμες πρακτικές στο χώρο εργασίας, η πιο επιτυχημένη τακτική απευθύνεται σε μια αίσθηση κοινωνικού συμφέροντος ή ηθικής. Εν ολίγοις, έχετε περισσότερες πιθανότητες να κάνετε buy-in εάν λέτε ότι οι πρακτικές αειφόρου ενέργειας, για παράδειγμα, είναι σύμφωνες με την αποστολή και τις αξίες της εταιρείας, σε αντίθεση με το να δείχνουν μόνο πώς θα μπορούσαν να εξοικονομήσουν χρήματα.
Υπάρχει μια παγίδα: Δεν μπορείτε απλά να τραβήξετε τη σύνδεση από το λεπτό αέρα. "Η χρήση της ηθικής γλώσσας χωρίς να σχεδιαστούν σαφείς σύνδεσμοι με τις αξίες του οργανισμού μπορεί να αντιστραφεί γιατί υπογραμμίζει την έλλειψη σημασίας του ζητήματος στην βασική ατζέντα του οργανισμού", δήλωσε ο επικεφαλής συγγραφέας David Mayer σε δελτίο τύπου.
Ένας άλλος λόγος για να χρησιμοποιήσετε ένα ελαφρύ άγγιγμα στην ηθική γλώσσα είναι πώς μπορεί να εξισορροπήσει ένα χώρο εργασίας εάν χρησιμοποιείται ως σφήνα. Η ηθική ηγεσία ή συμμετοχή δεν είναι αυτόματα καλή. ότι οι εργαζόμενοι είναι πολύ πιο πιθανό να πάει η απόσταση για μια ομάδα διαχείρισης που περπατά το περίπατο σε θέματα δεοντολογίας στο χώρο εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι κάθε μέρα είναι μια μεγάλη ευκαιρία για οποιονδήποτε να οδηγήσει με παράδειγμα.