Όντας στη διαχείριση σημαίνει εξισορρόπηση όλων των ειδών των προτεραιοτήτων. Έχετε τα δικά σας αφεντικά να απαντήσετε, αλλά πρέπει επίσης να κατευθύνετε τις άμεσες αναφορές σας, για να μην αναφέρουμε πράγματα όπως η διατήρηση της ειρήνης. Πιθανώς είστε όλοι ενήλικες στη δουλειά. αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει κάτι που τα αφεντικά μπορούν να μάθουν από τον γονέα για την καλή διαχείριση.
Οι ερευνητές του πανεπιστημίου του Binghamton μόλις κυκλοφόρησαν μια μελέτη σχετικά με το ποιες μορφές διευθυντικών στελεχών δουλεύουν καλύτερα, χρησιμοποιώντας ως παραδείγματα εργαζόμενους Αμερικανούς ενήλικες και μέλη του στρατού της Ταϊβάν. Παρόλο που αυτές οι δύο ομάδες μπορεί να φαίνονται εντελώς διαφορετικές, τα αποτελέσματα και για τα δύο βγήκαν αξιοσημείωτα παρόμοια. Η ομάδα του Binghamton εξέτασε τρία διαφορετικά στυλ ηγεσίας: εκείνους που ζητούν ολοκληρωμένα καθήκοντα χωρίς να σέβονται τον εργαζόμενο (κυρίαρχο αυταρχισμό), εκείνους που ενδιαφέρονται περισσότερο για τον τρόπο που αισθάνεται ο εργαζόμενος (κυριαρχία) και εκείνους που συνδυάζουν και τα δύο σε ίσες μέτρο (κλασική πατερναλιστική).
Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η καλοσύνη-κυρίαρχη ηγεσία παρήγαγε καλύτερα αποτελέσματα από τον αυταρχισμό - την κυρίαρχη ηγεσία. Τα αφεντικά που ασκούν τα τελευταία μπορούν να γίνουν τοξικά σε σύντομο χρονικό διάστημα, ενώ τα παρηγορητικά στυλ διαχείρισης τείνουν να καλλιεργήσουν καλύτερες εργασιακές καλλιέργειες. Αλλά οι στρατιωτικοί και οι εργαζόμενοι της μελέτης απάντησαν εξίσου καλά με την κλασική πατερναλιστική ηγεσία, όπως έκαναν με την καλοσύνη-κυρίαρχη ηγεσία. Με άλλα λόγια, είναι καλό να θέτουμε στόχους και να δημιουργούμε προσδοκίες, αλλά θα πάρετε περισσότερα από την ομάδα σας όταν το κάνετε με συμπόνια.
"Τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι η προβολή προσωπικής και οικογενειακής υποστήριξης για τους εργαζόμενους είναι ένα κρίσιμο μέρος της σχέσης ηγέτη-οπαδού", δήλωσε ο συν-συγγραφέας Shelley Dionne σε δελτίο τύπου. "Ενώ η σημασία της δημιουργίας δομών και καθορισμού προσδοκιών είναι σημαντική για τους ηγέτες και αναμφισβήτητα τους γονείς, η βοήθεια και η καθοδήγηση από τον ηγέτη για την ανάπτυξη κοινωνικών δεσμών και δικτύων υποστήριξης για έναν οπαδό μπορεί να αποτελέσει ισχυρό παράγοντα στην απόδοση της εργασίας τους".