Η πρόσληψη νέων υπαλλήλων είναι μια τέτοια διαδικασία, ολόκληρες βιομηχανίες έχουν ανασηκωθεί γύρω από αυτό. Το κόστος στην εργασία, το χρόνο και τα σκληρά μετρητά σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις θέλουν πολύ να κάνουν την επένδυση αξίζει τον κόπο. Υπάρχει ένας εύκολος τρόπος να το φυσήξετε, όπως και ένας εύκολος τρόπος για να εξασφαλιστεί ότι όλοι ευτυχώς κινούνται προς τα εμπρός.
Ο επιχειρηματίας Tommy Mello λέει σε ένα άρθρο για Inc. ότι ένα από τα πιο σημαντικά και λιγότερο κατανοητά μέρη της διαδικασίας ενοικίασης είναι επί του σκάφους, η διαδικασία με την οποία οι νέοι μισθωτές γίνονται μέρος της ομάδας. Μια έρευνα των επαγγελματιών HR έδειξε ότι σκέφτηκαν ότι οι εταιρείες χάθηκαν περίπου 10.000 δολάρια ετησίως για την αναποτελεσματική επιβίβαση. Μεταξύ των εργαζομένων, οι περισσότεροι που εγκατέλειψαν μέσα στο πρώτο έτος το κάνουν λόγω κακής προσαρμογής στην κουλτούρα του γραφείου.
Η Mello πιστεύει ότι πολλά από αυτά έρχονται για να διαχειριστούν τις προσδοκίες και να επικοινωνούν με σαφήνεια, ειδικά όταν πρόκειται να καλωσορίσουμε τους νέους υπαλλήλους σε ένα καθιερωμένο χώρο εργασίας. "Η δουλειά σας, ως επιχειρηματίας και ηγέτης, είναι να βεβαιωθείτε ότι οι νέοι υπάλληλοί σας δεν αγωνίζονται", γράφει. «Παρακολουθήστε την πρόοδό τους, βοηθήστε τους αν χρειαστεί και εκτιμήστε και αναγνωρίστε το έργο τους».
Αυτό σημαίνει να προσέχετε κατά τη διάρκεια αυτών των κρίσιμων πρώτων έξι μηνών απασχόλησης. Πάρτε το χρόνο να καλλιεργήσετε την κουλτούρα των γραφείων των ονείρων σας. Εάν οι νέοι υπάλληλοι καταλάβουν γιατί το έργο τους είναι πολύτιμο και σημαντικό για την επιχείρηση γενικά - και αν τους υπενθυμίζουν σταθερά οι συνάδελφοί τους με έναν υποστηρικτικό τρόπο - υπάρχει μια καλή πιθανότητα να αποπληρωθεί το μακρύ slog της πρόσληψης για όλους τους εμπλεκόμενους.