Τα μειονεκτήματα της αμοιβής που βασίζεται στην εργασία

Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια ποικιλία αμοιβών για να αποζημιώσουν τους υπαλλήλους. Η διάρθρωση των αμοιβών με βάση την εργασία έχει χρησιμοποιηθεί ευρέως από τις επιχειρήσεις επειδή συνδέει άμεσα τη θέση εργασίας με την πληρωμή. Ωστόσο, η δομή αυτή παρουσιάζει μειονεκτήματα επειδή οι εργοδότες περιορίζονται στην εξέταση άλλων παραγόντων που μετρούν με μεγαλύτερη ακρίβεια την αξία ενός εργαζομένου.

Οι δομές αμοιβών που βασίζονται στην εργασία μπορεί να είναι προβληματικές για την ακριβή μέτρηση της εκτέλεσης ενός woker.credit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Καθορισμένη αμοιβή βάσει εργασίας

Η αμοιβή που βασίζεται στην εργασία είναι παραδοσιακά η κύρια δομή που έχουν χρησιμοποιήσει οι εταιρείες για να καθορίσουν πόσο να πληρώσουν τους εργαζόμενους. Οι εργοδότες που χρησιμοποιούν αυτή τη δομή καταβάλλουν τους μισθωτούς ανάλογα με τη θέση και τις εργασιακές τους υποχρεώσεις. Ο εργοδότης μπορεί επίσης να εξετάσει την επαγγελματική πείρα και την αρχαιότητα του εργαζομένου ως μέρος της αξιολόγησης της εργασίας. Το σιωπηρό μήνυμα στους εργοδότες που χρησιμοποιούν τη δομή αμοιβών βάσει θέσεων εργασίας διεξάγει εκτιμήσεις επιδόσεων για να μετρήσει τις εισφορές του εργαζομένου στην εταιρεία.

Χρησιμότητα

Ορισμένοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων διαπιστώνουν ότι οι δομές αμοιβών που βασίζονται στην εργασία δεν ταιριάζουν με τις οργανωτικές τους στρατηγικές. Επιδιώκουν δομές αμοιβής που ευθυγραμμίζονται με το περιβάλλον εργασίας τους. Καθώς οι εταιρείες έχουν αλλάξει το περιβάλλον εργασίας τους, βασίζουν τους μισθούς σε άλλες δομές που είναι πιο χρήσιμες. Για παράδειγμα, καθώς δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην εργασία ως ομάδα, οι εταιρείες βασίζουν τους μισθούς των προσπαθειών που καταβάλλουν οι εργαζόμενοι ως μέλη μιας ομάδας.

Αυξημένα λειτουργικά έξοδα

Οι δομές αμοιβών που βασίζονται στην εργασία μπορούν να αυξήσουν το λειτουργικό κόστος μιας επιχείρησης, κάτι που αποτελεί άλλο μειονέκτημα. Για παράδειγμα, η εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να προσλάβει συμβουλευτική εταιρεία για τη διενέργεια ελέγχων αποζημίωσης. Η επιχείρηση μπορεί επίσης να αναθεωρεί τους βαθμούς αμοιβής της κάθε χρόνο, πράγμα που απαιτεί περισσότερο διοικητικό προσωπικό.

Αξιολογήσεις

Εάν η αμοιβή βάσει απασχόλησης δεν ανταμείβει τους καλύτερους υπαλλήλους για την εργασία τους, αυτό μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο αξιολόγησης των υπαλλήλων. Κατά την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, οι εργοδότες που έχουν δομές αμοιβών βάσει θέσεων εργασίας περιορίζονται στην παροχή μισθολογικών αυξήσεων που λαμβάνουν υπόψη τις δεξιότητες και την εμπειρία του εργαζομένου. Το γεγονός ότι η απόδοση ενός εργαζομένου μπορεί να είναι εξαιρετική φέρει μικρότερο βάρος σε τέτοιες δομές.

Αναγυρίζω

Οι εργαζόμενοι που δεν ανταμείβονται για την απόδοση της εργασίας τους μπορεί να σταματήσουν επειδή αισθάνονται ότι οι εισφορές τους δεν είναι πολύτιμες για την εταιρεία. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος του οποίου οι συνεισφορές συνεπάγονται αύξηση των κερδών ή νέους πελάτες, θα θέλουν να ανταμειφθούν. Οι εργαζόμενοι μπορούν να επιβραβευθούν με μισθολογικές αυξήσεις ή μπόνους. Εάν ο εργαζόμενος δεν λαμβάνει ούτε, μπορεί να αναζητήσει απασχόληση σε άλλες εταιρείες.