Και οι δύο ξέρετε πότε δεν λειτουργεί. Η εμφάνιση γίνεται σκληρότερη και σκληρότερη και τελικά είναι απλώς ένα παιχνίδι κοτόπουλου για το ποιος τραβά το βύσμα πρώτα. Κανείς δεν θέλει να τερματίσει μια θέση ή να απολυθεί, αλλά είναι ένα από αυτά τα αναγκαιότητα στον κόσμο των επιχειρήσεων.
Ένας CEO πιστεύει ότι υπάρχει ένας καλύτερος τρόπος για να το χειριστεί, αν και - και αντίθετα, συνεπάγεται επιβράδυνση ολόκληρης της διαδικασίας κάτω. Γράφοντας για το Επιχειρηματική αναθεώρηση του Χάρβαρντ, ο επιχειρηματίας David Siegel υποστηρίζει αυτό που ονομάζει διαφανή διαχωρισμό. Εάν αυτό ακούγεται λίγο πολύ κοντά στην συνειδητή αποσύνδεση για σας, μην ανησυχείτε: ο Siegel δεν θέλει να δημιουργήσει μια μάρκα lifestyle.
"Με διαφανείς διαχωρισμούς, δεν τυφλώνετε έναν υπανάπτυκτο υπάλληλο ή τον πυροβολείτε εντελώς", γράφει. "Αντ 'αυτού, τον ενθαρρύνετε να φύγει μόνος του, ενημερώνοντάς τον ότι πρόκειται να εγκαταλειφθεί εγκαίρως και πρέπει να αρχίσει να ψάχνει για νέα δουλειά". Υπάρχουν μερικοί λόγοι για τους οποίους η Siegel θέτει τη διαδικασία με αυτόν τον τρόπο. Πιστεύει ότι είναι μια πιο ανθρώπινη προσέγγιση που διατηρεί την αξιοπρέπεια του εργαζομένου και ανοίγει καλύτερη επικοινωνία με τον εργοδότη. Αναγνωρίζει επίσης ότι η τακτοποίηση είναι τα πάντα και ότι ένας εργαζόμενος μπορεί απλώς να είναι ένας καλύτερος αγώνας με μια άλλη θέση ή άλλη εταιρεία. που απολύεται, με άλλα λόγια, δεν είναι πάντα μια αντανάκλαση της αξίας του υπαλλήλου ως υπάλληλος.
Αυτή η μέθοδος απαιτεί σταθερά όρια και σαφή επικοινωνία, ίσως περισσότερο από άλλα είδη διακοπών. Αλλά οι πληρωμές έχουν νόημα για όλη την εταιρεία, εάν εφαρμοστούν σωστά. Διαβάστε το κομμάτι του Siegel για βαθύτερη κατάδυση στη διαδικασία του, στη συλλογιστική του και στα αποτελέσματά του.