Είναι μια πεντάδα αν η αναμονή για την ετήσια αναθεώρηση σας είναι χειρότερη από ό, τι πραγματικά κάθεται μέσα από αυτό. Στην ιδανική περίπτωση, τίποτα που ο διευθυντής σας δεν σας λέει σε αυτές τις αξιολογήσεις θα πρέπει να είναι μια έκπληξη. Ακόμα κι αν οι ειδήσεις είναι καλές, μερικές φορές η εμπειρία απλά σας αφήνει να θέλετε. Μετά από όλα αυτά το στρες, αυτό ήταν;
Αν αυτή είναι η αντίδρασή σας, είστε σε κάτι, σύμφωνα με τους ερευνητές. Οι ετήσιες, εξαμηνιαίες και τριμηνιαίες αξιολογήσεις είναι όλα τα συνήθη πρακτικά στα περισσότερα γραφεία, αλλά για πολλούς υπαλλήλους, δεν επαρκούν. Μια μελέτη που διεξήχθη από το Πανεπιστήμιο του Leicester και το κρατικό πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας, Fullerton, διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι θέλουν πολύ περισσότερα σχόλια από ό, τι παίρνουν.
"A ppraisal είναι απίθανο να παρακινήσει τους εργαζόμενους, χωρίς συχνές ανατροφοδοτήσεις σε όλο τον κύκλο αναθεώρησης και την παροχή σημαντικών προτύπων απόδοσης", δήλωσε ο συνάδελφος της CSU Shaun Pichler σε δελτίο τύπου. Σύντομη εκδοχή: Οι εργαζόμενοι χρειάζονται κάτι από τους εργοδότες τους, ακριβώς όπως το γραφείο χρειάζεται τους υπαλλήλους του για να γίνει εργασία. Ωστόσο, πέρα από την παροχή μορφοποιημένης δομής για τη βελτίωση των επιδόσεων, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να ενεργούν στην ανατροφοδότηση αν το ακούν πιο συχνά και ανεπίσημα.
Εάν είστε διευθυντής, σκεφτείτε να διαλέξετε ένα ή δύο κομμάτια ανατροφοδότησης σκυροδέματος για κάθε άμεση αναφορά την εβδομάδα και μοιραστείτε το προφορικά ή γραπτώς. Μπορεί να είναι ευθεία επαίνους ή περισσότερο ενός σάντουιτς ανατροφοδότησης, αλλά κρατήστε τις αξιολογήσεις σας συγκεκριμένες και όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένες. Όχι μόνο διαβεβαιώνει την ομάδα σας ότι τους δίνετε προσοχή, δείχνει επίσης ότι έχετε τις πλάτες τους. Μέχρι τη στιγμή που θα κυκλοφορήσει η επόμενη επίσημη αναθεώρηση, όλοι ελπίζουμε να βρίσκονται στην ίδια σελίδα χωρίς πολλές μεγάλες προσαρμογές.