Δεν υπάρχουν πολλά πράγματα για την καταπολέμηση της μόδας αυτές τις μέρες, εκτός των βιντεοπαιχνιδιών ή των τάξεων αυτοάμυνας. Αλλά ως κοινωνία, έχουμε μεταφέρει πολλή επιθετικότητα από τον πόλεμο σε επιχείρηση. Αυτό είναι το κλισέ, ούτως ή άλλως, αλλά νέα έρευνα δείχνει ότι στην πραγματικότητα εξυπηρετείται καλύτερα από μια εναλλακτική λύση.
Οι επιχειρηματίες μελετητές στο Πανεπιστήμιο του Λονδίνου μόλις πρότειναν αυτό που αποκαλούν μια θεωρία κοινωνικής πρακτικής του σχεσιακού ανταγωνισμού. Κάτω από τις ακαδημαϊκές-μιλάμε, αυτό σημαίνει ότι κοιτάζοντας τρόπους οι ανταγωνιστές βασίζονται στη συνεργασία και την αμοιβαιότητα, αντί να κακοποιούν τους αντιπάλους τους. Δεν είναι τόσο εξωφρενικό όσο ακούγεται στην πρώτη κοκκινίζει. Βασικά, είναι πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να κάνουν όλο το πεδίο καλύτερα για όλους, δημιουργώντας αξία ακόμα και για τον άλλο.
Πρώτον, οι στρατηγικές που ζητούν τη νίκη με κάθε κόστος συχνά οδηγούν σε κερδοφόρες μάχες. Είτε κάμπτει τους κανόνες για να επιτύχει αδύνατους στόχους είτε να αποδεκατίσει μια βιομηχανία για να δημιουργήσει ένα μονοπώλιο, συχνά τόσο ο πελάτης όσο και η εταιρεία χάνουν στο τέλος της ημέρας. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε τι οι ερευνητές ονομάζουν σιωπηρή αμοιβαία κατανόηση - ενεργώντας με γνώμονα τα συμφέροντα ολόκληρης της αγοράς, και όχι μόνο την κατώτατη γραμμή.
Αυτό δεν σημαίνει ότι αυτή η μελέτη ενθαρρύνει τη συμπαιγνία, αλλά μια κατανόηση του ανταγωνισμού ως κάτι δυναμικό. Η υγεία μιας αγοράς εξαρτάται από τις εξαιρετικά εξειδικευμένες, καλής πίστης αποφάσεις των επαγγελματιών, με βάση μια συμφωνία ανά συναλλαγή. Είναι ένα καλό πλαίσιο για να φέρετε σε λειτουργία ακόμη και στο δικό σας γραφείο. Παρόλο που είστε πιο συγκεκριμένα μέρος μιας ομάδας στην δουλειά σας, αναζητάτε επίσης τρόπους βελτίωσης τόσο του δικού σας έργου όσο και των στόχων της εταιρείας.
Αν έχετε την ευκαιρία να φέρει αυτή τη νοοτροπία στην εταιρική κουλτούρα σας, δώστε την ευκαιρία. Μπορείτε να βρείτε τον εαυτό σας και τους συναδέλφους σας πιο ευτυχισμένους και πιο επιτυχημένους με την αλλαγή.