Πίνακας περιεχομένων:
Αυξάνει: Όλοι τους θέλουν, αλλά δεν είναι πάντα εύκολο να πάρουν και είναι σπάνια αρκετά μεγάλοι. Για τους περισσότερους υπαλλήλους, οι αυξήσεις απονέμονται βάσει προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος. Ζητώντας αύξηση εκτός αυτού του χρονοδιαγράμματος μπορεί να είναι η πιο σκληρή συνομιλία που έχει ένας εργαζόμενος στην εργασία. Ορισμένες εταιρείες έχουν αυστηρές πολιτικές και κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζουν τις αυξήσεις. Άλλοι λαμβάνουν αποφάσεις όταν προκύψει η ανάγκη.
Λειτουργία
Οι αυξήσεις δίνονται για διάφορους λόγους. Το πιο συνηθισμένο είναι να ανταμείβετε έναν υπάλληλο για την απόδοση της εργασίας και τη μακροζωία σε μια θέση εργασίας. Αυξήσεις επίσης χρησιμεύουν ως ένα σημαντικό κίνητρο για να μείνετε με μια εταιρεία. Εάν ο μόνος τρόπος για να κερδίσετε περισσότερα χρήματα είναι να αλλάξετε θέσεις εργασίας, οι άνθρωποι είναι πιθανό να εγκαταλείψουν για να κερδίσουν περισσότερα σε μια νέα θέση. Αυτό είναι κοινό για τους ωρομίσθιους εργαζόμενους σε βιομηχανίες υψηλού κύκλου εργασιών. Μπορεί επίσης να ανατεθεί αύξηση για να αναγνωριστεί ότι ένας νέος υπάλληλος έχει εκπληρώσει ελάχιστα πρότυπα ή έχει ολοκληρώσει μια εισαγωγική περίοδο.
Τύποι
Οι αυξήσεις των πληρωμών έρχονται σε πολλές μορφές. Οι ωριαίοι εργαζόμενοι λαμβάνουν συχνά ετήσιες αυξήσεις. Αυτά συνήθως προσφέρονται μία φορά το χρόνο, σε καθορισμένη ημερομηνία, σε όλους τους ωρομίσθιους υπαλλήλους ή σε άτομα με συγκεκριμένη επαγγελματική κατάταξη. Οι ωριαίες αυξήσεις μπορούν επίσης να βασίζονται σε χρόνο υπηρεσίας ή πρόσθετες ευθύνες εργασίας. Τόσο οι ωρομίσθιοι όσο και οι μισθωτοί λαμβάνουν αυξήσεις για να αναγνωρίσουν τις προσφορές. Οι αυξήσεις βάσει επιδόσεων ή επιδόσεων καταβάλλονται σε συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα ή χρονοδιαγράμματα για την ανταμοιβή της απόδοσης. Αυτές είναι οι πιο συνήθεις αυξήσεις που λαμβάνουν οι μισθωτοί εργαζόμενοι. Μια αύξηση μπορεί επίσης να προσφερθεί ως προσαρμογή αμοιβής όταν έχει διαπιστωθεί ότι ένας εργαζόμενος έχει σημαντικά χαμηλότερη αμοιβή σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές, άλλους παρόμοιους υπαλλήλους ή εντός καθορισμένης κλίμακας αμοιβών ή επιτοκίων. Οι προσαρμογές των μισθών είναι λιγότερο συχνές και συνήθως υποστηρίζονται από εκτενή αναθεώρηση και διαρθρωμένη πολιτική.
Χρονικό πλαίσιο
Υπάρχουν τέσσερα διαφορετικά χρονικά πλαίσια για τις αυξήσεις των αποδοχών. Σε περίπτωση προώθησης, η άνοδος συμπίπτει με την έναρξη της νέας θέσης ή των ευθυνών. Δεύτερον, οι εργοδότες μπορούν να αυξήσουν τους μισθούς τους για νέους ωρομίσθιους υπαλλήλους μετά από μια προκαθορισμένη εισαγωγική περίοδο. Τρίτον, οι περισσότεροι εργοδότες χρησιμοποιούν μια καθορισμένη ημερομηνία κατά τη διάρκεια του έτους για να δώσουν το ερώτημα κατά πόσον είναι καθ 'όλη τη διάρκεια του χρόνου ή που βασίζονται στην αξία, που ονομάζεται κύκλος μισθών. Οι κύκλοι πληρωμών μπορούν να οριστούν οποιαδήποτε στιγμή κατά τη διάρκεια του έτους για να συντονιστούν με τον κύκλο προϋπολογισμού του εργοδότη. Οι συμβάσεις της Ένωσης περιλαμβάνουν συνήθως τις καθορισμένες ημερομηνίες και τα ποσά για τις αυξήσεις για τους καλυπτόμενους υπαλλήλους. Τέλος, ορισμένα χρονοδιαγράμματα των εργοδοτών αυξάνονται κατά τις ημερομηνίες επετείου της απασχόλησης. Σε όλες τις περιπτώσεις, εάν η λήψη αποφάσεων καθυστερήσει μέχρι την προβλεπόμενη ημερομηνία έναρξης αύξησης, η αύξηση μπορεί να καταβληθεί αναδρομικά.
Μέγεθος
Οι ετήσιες προσδοκίες αυξήθηκαν κατά μέσο όρο στις ΗΠΑ κατά 4%. Μέσα σε αυτή τη μέση αποζημίωση, οι εμπειρογνώμονες θεωρούν μια αύξηση 3% δίκαιη και κατάλληλη. Οι διαφημιστικές αυξήσεις είναι πιθανόν να είναι υψηλότερες. Ενώ οι διαφημιστικές αυξήσεις κατά 20% σε μια εταιρεία είναι εξαιρετικά σπάνιες, η αύξηση μεταξύ 7% και 9% είναι πιο συνηθισμένη. Τα άτομα συνήθως κερδίζουν μεγάλες αυξήσεις στον μισθό μόνο όταν αποδέχονται νέα εργασία σε άλλη εταιρεία. Όταν οι οργανισμοί ορίζουν προϋπολογισμούς για ετήσιες αυξήσεις αξίας, μπορούν να συνδέσουν συγκεκριμένες ποσοστιαίες αυξήσεις με ορισμένα πρότυπα απόδοσης ή να επιτρέψουν στους φορείς λήψης αποφάσεων να διαιρέσουν έναν συνολικό προϋπολογισμό. Μια αντιπρόεδρος θα ενημερωθεί ότι η αύξηση του προϋπολογισμού της είναι 4% των τρεχόντων μισθών. Στη συνέχεια, μπορεί να χρησιμοποιήσει μέτρα επιδόσεων για να δώσει 2% σε ορισμένους υπαλλήλους και 5% σε άλλους, εφόσον το σύνολο είναι εντός προϋπολογισμού. Ορισμένες εταιρείες προσφέρουν σε ανώτερα στελέχη την επιλογή να λαμβάνουν ολόκληρη ή μέρος της αύξησης ως εφάπαξ ποσό. Σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, ορισμένοι εργοδότες παγώσουν τους μισθούς και αυξάνουν καθυστερήσεις ή ακόμη ζητούν μείωση των μισθών.
Παρανοήσεις
Η ερώτηση ή η διαπραγμάτευση ενός raise είναι προκλητική. Είτε πρόκειται για προσαρμογή είτε για κανονικό μισθό, οι συζητήσεις θα είναι πιο επιτυχείς όταν οι υπάλληλοι κάνουν την εργασία τους. Τα αποτελεσματικά αιτήματα περιλαμβάνουν συγκεκριμένους λόγους, σημεία αναφοράς και συγκρίσιμες πληροφορίες για τις αμοιβές. Η ερώτηση για αύξηση θα πρέπει να είναι μια αυστηρά επιχειρηματική συζήτηση. Οι εργαζόμενοι δεν θα πρέπει να προσδιορίζουν προσωπικούς λόγους, όπως ο γάμος, το διαζύγιο, η γέννηση ενός παιδιού, ένα νέο σπίτι ή μια μακρύτερη μετακίνηση, ως κριτήρια για την υποστήριξη μιας αίτησης αύξησης. Αυτά τα ζητήματα που δεν σχετίζονται με τις επιχειρήσεις θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μια διακριτική απόφαση. Κατά τη διάρκεια των τακτικών μισθολογικών κύκλων, οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοούν τις οργανωτικές πολιτικές και τα ποσά που εγγράφονται στον προϋπολογισμό για αυξήσεις Αν και η αύξηση κατά 3% δεν μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική αλλαγή στην αμοιβή στο σπίτι, πιθανότατα αντιπροσωπεύει μια σταθερή άνοδο μέσα στην φόρμουλα μιας εταιρείας.